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但如果我们做个B2B平台，至尊至尊能够把中小企业的需求聚集起来，至尊至尊那么我们也可以去以同样的价格包船，这就是我们让中小企业无限接近了沃尔玛包船的待遇。
御灵自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。至尊媒体行业大概分为三种内容生产方式。
御灵内容的天花板跟内容的生产方式有关。只有成为媒体，至尊才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：御灵如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。
对于内容创业的未来路径，至尊36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。张强(蜻蜓FM)：御灵作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
所以它必然要找到新的一些商业的模式，至尊而这种商业模式的建立一定在社群。
当然，御灵纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。老板自己做，至尊自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。
在袁定今生网络营销群里，御灵有群成员提到，以前公司就一个网站，请了一个SEO优化人员。官网SEO：至尊这个不用说，企业做互联网大多从建站开始，而做SEO优化占据百度首页是必要工作。
互联网的影响大家都看到了，御灵随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。现在短视频直播流行，至尊有些企业在探索