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如何让客户去升级打怪，君莫问愁那就要告诉客户出力比出钱重要。谈B2B的本质，君莫问愁实际上就是看它和B2C的本质区别。
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分级不是内部的事儿，君莫问愁是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。B2C互联网是这样，君莫问愁B2B也是一样。
怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，君莫问愁让客户帮你干。
刚才我们讲的苹果、君莫问愁桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。为了进一步提高运营效率、君莫问愁降低成本，君莫问愁毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
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有观点认为：君莫问愁转型前，君莫问愁乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。2010年12月，君莫问愁乐淘在温州举办招商会，君莫问愁与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。