第7章 亿游菲华|中国有限公司----坏心总裁不好惹(1/32)

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总之当时就是这么一个情况,坏心坏心问题多多。

这一发展逻辑,总裁被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年,不好新东方在线已经成立了十二年,在今年初,新东方在线刚刚挂牌了新三板,登陆国内资本市场。

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“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候,坏心再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露,总裁过去十二年,总裁新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,不好时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

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但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,坏心2013年、坏心2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,总裁据孙畅介绍,总裁2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。

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孙畅透露,不好挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者,坏心潘欣认为,坏心新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽),总裁调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中,不好我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子,坏心比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家,总裁你的“白日梦”可能还会更进一步,你要想象未来具体会出现什么样的创新,然后自己把它做出来。不好专业知识可以给你提供不少优势。

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