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但餐饮，刻之入骨运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。
如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、刻之入骨创业服务，刻之入骨然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。这样有人兜底的买卖，刻之入骨大家肯定都挤破头来做。
2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，刻之入骨却没能带走高房价，刻之入骨任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。中关村创业大街的孵化器双创空间数量，刻之入骨从高峰时按门户算，刻之入骨到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴，刻之入骨账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。
毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，刻之入骨潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。在地产、刻之入骨城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。
自从90年代末成为支柱产业之后，刻之入骨靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。
这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，刻之入骨差距不止一点两点。在总体市场规模上，刻之入骨SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。
这意味着，刻之入骨厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。价格只是影响普及率的一方面，刻之入骨体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，刻之入骨定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，刻之入骨我不想给予太多评论。