第7章 金沙银河手机版(中国)集团有限公司----重生之如水人生(1/57)

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  他是一个93年生人的潮汕小伙,重生16岁至今已创业4次。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力,水人生在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。雷军对他说,重生你看看陈年的激情。

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但问题随之而来,水人生彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。毕胜说,重生我不是没激情,我是不知道该干啥。在毕胜看来,水人生C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。

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 乐淘前副总裁陈虎回忆,重生当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。后来对方看他实在可怜,水人生就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。

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期间,重生乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。

乐淘前五个供应商,水人生都是毕胜亲自谈的,水人生方法就是在一个个老板面前“装孙子”,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着……在毕胜看来,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成。敢放手加杠杆地买,重生并且亲自出面托底,看来控股股东对公司未来的股价很有信心。

要知道,水人生做市企业一天成交金额才几个亿,交投冷清,跟风盘极其缺乏。对大多数公司来说,重生少量买盘就可以带飞股价,少量卖盘就可以砸个大坑。

资管公司短炒一把,水人生浮盈一亿顺利出局说完了这家“功败垂成”的公司,再说一家“皆大欢喜”的公司。document.writeln('关注创业、重生电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

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