第6章 bv伟德|中国有限公司----乱海纵横(1/83)

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  不仅如此,乱海纵横水货品牌已停止加盟。

乱海纵横突破天花板的第一步是媒体。如果它仅仅是内容的堆叠,乱海纵横而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。

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乱海纵横媒体行业大概分为三种内容生产方式。所以其实也是个很大的挑战,乱海纵横也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。但是这种模式在中国能不能行得通,乱海纵横目前不太清楚,这是财经媒体的模式。

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这个模式在线下非常成熟,乱海纵横但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样,乱海纵横高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。

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“当渠道溢价和流量红利消失的时候,乱海纵横只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。

不论是传统媒体人跳槽创业,乱海纵横还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。乱海纵横当时谁也没想到米哈游能做得这么大。

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