第5章 黄金岛娱乐(中国)有限公司----超级护卫(1/87)

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(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)  第三,超级护卫平台随技术而来,而另一个坐标轴是内容的载体,比如文字、语音、视频。

然而焦虑背后却有一个截然相反的事实:超级护卫工具并不会死,工具变得更有价值。根据辞海对于“工具是工作时使用的器具,超级护卫是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知,工具是一个非独立存在的概念。

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然而,超级护卫大而全的布局只能满足用户群的痒点,而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力,超级护卫甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下,漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事,超级护卫对不对又是另一回事,而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。

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只是,超级护卫去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸,淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。只要人们无法规避使用场景、超级护卫无法跳过支付行为,那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

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因此,超级护卫工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性,而不可替代性可以在很多维度上进行实现,比如资源、技术等等。

无数流传在行业里的精神致幻剂,超级护卫都在引诱者摇摆不定的创业者们,从一个泥潭走入另一个泥潭。只有成为媒体,超级护卫才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候,超级护卫它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,超级护卫在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲,超级护卫“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,超级护卫“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。

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