第1章 银河官网163(中国)集团有限公司----穿越火线之生化危机(1/68)

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公司破产后,火线化危背负债务的李进也渐渐想明白:“加入一家公司的优秀团队一起成长,把一件事情从小做大也不错,不一定非要自己创业。产品本身没什么问题,火线化危不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度,火线化危还在业内得到了一些奖项的肯定,但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。

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后来他常常想,火线化危当初第一次创业失败后,火线化危如果团队不解散,而是坚持下来换个方向继续做,会不会成功?接下来的几段创业经历越发让他觉得,志同道合的合伙人是多么可遇不可求。是的,火线化危创业是实现财务自由最快的方式之一,但收益快也意味着风险高,创业的每一步都步步惊心,金志雄和李进就是两个鲜明的对比。

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而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、火线化危求新、求美及求名这四个动机。相反,火线化危如果企业细分市场内没有竞争,或竞争程度较低,市场状况为卖方市场时,这时企业处于主动地位,就可以采用“饥饿营销”策略。

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