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当本就身处忧患的初期创业者，衣手遮天看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，衣手遮天也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现： 1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。
衣手遮天沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式，衣手遮天而这种商业模式的建立一定在社群。
”咪咕视讯CEO王斌认为，衣手遮天5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务，衣手遮天比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，衣手遮天我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
如果是把投资人请来讲一年，衣手遮天他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。衣手遮天突破天花板的第一步是媒体。
如果它仅仅是内容的堆叠，衣手遮天而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。
衣手遮天媒体行业大概分为三种内容生产方式。首先，衣手遮天打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。
很简单，衣手遮天联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。第二，衣手遮天他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。
那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，衣手遮天去掉中间商直接批发去卖，衣手遮天一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年，衣手遮天265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。