第4章 大通彩票dtapp(中国)股份有限公司----我的荒诞往事(1/74)

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美国零售界的COSCO最近很火,荒诞它主打的首先就是省、荒诞其次是好,但缺点是位置太远,去那里不够快,另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位),COSCO只有7000,例如它的牙膏品种不超过3种,选择不够多。如果这种B2B做不了,往事那就退而求其次,至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。

我的荒诞往事

快也不重要,荒诞因为采购非常有计划性。首先,往事B2B的中远期属性自古有之,往事人类贸易的历史超过千年,而凡是贸易,只要不是现货交易,就都是中远期的:我和你定了个协议,签了约,你过一个月以后给我提供服务,过一个月以后给我发货。 十个问题讲完,荒诞最后再总结一下:这十个问题,对于交易型B2B是完全适用的,1、2、6、7、10适用于服务型B2B。

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中远期属性还延伸出一个计划的问题,往事这也是B2B和B2C的另外一个区别:往事C基本上是没有计划性的,做消费者你不用考虑计划,所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走,双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。关于这一点我已经讲过很多次,荒诞但我在这还是要再次感谢马云。

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2B也如此,往事因为B2B归根到底是商人对商人。

所以,荒诞做B2B,一定要保证至少一头是长尾,如果两头都是长尾,那价值就更高了。创业本来就辛苦,往事如果一个人再揽下所有事就更累了。

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三、荒诞什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义:开创并领导了一项事业的人。移动互联网,往事用户是不愿等待的,等待的结果就是用户流失,当时我们还做了一些数据调研。

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