第1章 诚博手机平台(中国)集团有限公司----我在少林签到万年(1/48)

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  经常听说一句话:少林不怕神一样的对手,少林就怕猪一样的队友,显然,“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼,雷军称自己为“猪”,我想没有人真认为雷军是“猪”吧,这更多是在自黑和自嘲。

简单地说,少林就是让你的对手先亮出底牌,少林当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况,少林面对事实,不要逃避。

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于是,少林油价不断下跌,当时石油行业被看做是最危险的行业。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、少林每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问,少林我的商业理念是保守的,这两种情况对我而言都是自欺欺人。

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多年以后,少林我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。公司追求创新的本质,少林在于能通过创新使公司避开竞争,占有更大的市场份额。

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2我的商业准则我事业刚起步的那段日子里,少林人们做事情的方式可能与现在没什么不同。

当时正值经济大萧条,少林我们努力与邻居和朋友磋商,推销石油产品,试图让公司进入正常运行的轨道。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了,少林却没能带走高房价,少林任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。

中关村创业大街的孵化器双创空间数量,少林从高峰时按门户算,少林到现在刚刚装修完涂料味还未散去,诸多孵化器已经被自己的邻居收购,迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴,少林账目上做一些夸大,基本上就不会赔钱。

毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场,少林潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。在地产、少林城市规划领域,工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地,这些就是老一代最低端的场景化服务。

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