第7章 彩库助手(中国)集团有限公司----餐饮巨头(1/55)

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  2015年4月,餐饮巨创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮,他的公司估值达2亿美金。

2011年,餐饮巨乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。这还不算什么,餐饮巨更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。

餐饮巨头

虽然中国有3亿儿童,餐饮巨却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“这时候,餐饮巨说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。同年,餐饮巨服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。

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 转型的结果是:餐饮巨2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。为此,餐饮巨毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

餐饮巨头

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,餐饮巨就不知道干什么了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来,餐饮巨中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。当时餐饮业在众多行业中脱颖而出,餐饮巨成为许多PE逆市投资的最重要选择。

有网友吐槽:餐饮巨和朋友在深圳去过一次,点了个拔丝山药,上来之后我觉得,在我们村里拔丝山药要是做成这个样子,这厨师就真不用混了。在2005年,餐饮巨菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南,都被张兰一口拒绝。

无论当年是否上市,餐饮巨俏江南都逃不过没落的命运。结果大众化没实现,餐饮巨“高端”的牌子却被砸了。

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