第5章 BK体育(中国)集团有限公司----王爷猛如虎(1/61)

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当创始人把员工放在对立面,王爷王爷他们也就失去了这种认同感。

在这里我撕过开发,王爷怼过产品,王爷跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。四、王爷后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。

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阿里文化是狼性十足的文化,王爷有些部分是我初出社会还不能接受消化的,但以下这些却是我最实在真切的感悟。所以心要大,王爷皮要糙,话要好好讲。就像开车时,王爷教练说眼睛看着最远的地方。

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影响用户复购的因素就更多了,王爷营销策略运用是否得当,产品上是否有对应功能引导,以及商品本身是否足够打动用户再次购买。看下面这种不算复杂的图,王爷好歹我也是学过管理信息系统,用流程图的形式理了理指标之间的作用关系,影响因素和对应的责任部门。

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作为需求方,王爷需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。

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