第7章 菏博国际(中国)有限公司----重生之养猪大佬(1/88)

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  一个月后,重生之养猪优酷成功在纳斯达克上市,创造了161%首日交易涨幅的历史;而土豆,辗转了8个月后才敲钟。

毕胜说,重生之养猪以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。部分供应商开始对乐淘有了信心,重生之养猪他们按照吊牌价6折的价格,把货拉到乐淘的仓库里,乐淘再按照8折进行销售,卖完结款,没卖完的退货给供应商。

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在毕胜看来,重生之养猪上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。”于是乐淘开始了转型之路,重生之养猪考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。市场上假货充斥,重生之养猪“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。

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在一片烧钱比赛的场景中,重生之养猪乐淘内部有人担心,重生之养猪烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。彼时的电商网站,重生之养猪获客成本高达百元,几乎全国的电商网站,都开始了烧钱大赛。

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团队从头到脚看了一遍,重生之养猪发现除了鞋以外,重生之养猪衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人,算是兄弟公司,毕胜与陈年住在一个小区,也是多年的好朋友,连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

2010年12月,重生之养猪乐淘在温州举办招商会,重生之养猪与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。传统商保的理赔,重生之养猪耗时费力,看病,垫付,整理材料,寄送保险公司,核保,理赔,当中还包括各种查缺补漏耽误的时间。

”据众安保险健康险北京事业部负责人王惟伊介绍,重生之养猪因为嫁接在互联网医疗平台,不论是定价还是控费过程,都能够更数据化、低成本。一方面,重生之养猪在线门诊全面对接基础医保还需较长时间;另一方面,重生之养猪互联网医院的诊疗费用涉及跨市跨省,而以往的社会保险统筹层面不统一,且不同省市的报销政策、标准存在较大差异。

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